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       中国建材集团所属蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司（以下简称“蚌埠院”）是国家第四批混改试点企业，主要经营新材料、新能源、新装备产业的研发与孵化等。新冠疫情发生以来，蚌埠院坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。针对所属企业“点多面广”的特点，坚持把职工生命安全和身体健康放在第一位，因企施策、分类推进，有序推动企业复工复产。在疫情严峻的1月份，顶住压力，经营业绩再创历史新高。目前，蚌埠院及所属企业已经全部复工复产。

　　一、突出“四度”模式，坚决打好疫情防控阻击战

　　蚌埠院对疫情防控高度重视，第一时间组织开展相关工作，突出“政治高度、反应速度、工作力度、覆盖广度”，坚决打好疫情防控阻击战。

　　（一）突出政治高度，提高政治站位。蚌埠院党委第一时间传达上级指示精神，将疫情防控作为当前最重要的工作任务来抓。1月23日，首次召开疫情防控工作会议，传达学习席大大总书记关于新冠病毒肺炎疫情防控的重要指示精神。2月5日，以电话连线方式召开党委（扩大）会议，认真学习贯彻2月3日席大大总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保思想到位、工作到位、措施到位、责任到位。

　　（二）突出反应速度，健全组织体系。疫情就是命令、防控就是责任。蚌埠院遵循“预防为主，迅速反应”的防控原则，第一时间成立疫情防控工作小组和3个专项组，建立党委委员和领导班子分区域负责、协同联动工作机制。公司党委领导班子坚持每日线上碰头，传达相关部署，并多次分板块、分专题、分区域研究落实疫情防控、物资保障、信息报送和复工复产工作。

　　（三）突出工作力度，细化防控举措。全级次协调联动，自1月23日首次防控会议以来，几乎每天一次电话会议，连续6次下发通知紧急安排组织任务落实。截至目前，蚌埠院各级企业已累计召开疫情防控和复工复产会议20余场。领导干部分工负责，建立企业领导班子和领导干部三级包保责任制，各级“一把手”坚守岗位、靠前指挥。注重个人规范防护，专门制定下发《新冠病毒肺炎预防手册》《致奋战在疫情防控一线党员干部职工的慰问信》等等10余项针对职工防护和心理疏导的文件资料，各级企业累计发送相关资料3000余册。

　　（四）突出覆盖广度，落实要求到人。分级分类分层管理，坚持属地化防控原则，实行疫情期间全员日排查、日报告制度，在岗值班制度和返回员工集中隔离制度，措施细化落实到每个班组，每名员工，并针对性地启动通报和问责制度。关注重点区域人员，对7名在湖北员工给予特殊关心关注，安排专人对接相关事宜，至今未出现一例异常。坚持正面宣传引导，利用微信公众号刊发卫生防疫部门权威信息和科普知识，总结宣传在疫情防控工作中的先进集体和人物事迹。

　　二、因企施策、分类推进，安全有序推动复工复产

　　蚌埠院对进入生产和办公区域人员，采取体温检测、车辆消毒、鞋底消毒等措施进行防控，在保障防疫安全的前提下，积极有序组织所属企业复工复产。

　　（一）科研设计类企业。全面实行弹性工作制和在岗值班制，对科研人员、设计人员和行政人员做好分类管理，利用远程办公稳步推进工作，实现全面复工。疫情期间，蚌埠院技术人员为生产5.0中性硼硅药用玻璃管企业云顶集团·3118acm君恒提供远程技术支持，确保1000万支符合国际标准的玻璃瓶供全国新冠疫苗研发机构免费使用。指导全资子公司德国AVANCIS成功研发铜铟镓硒薄膜太阳能组件，光电转化效率高达19.2%，再创世界纪录。

　　（二）生产类企业。对于春节期间连续生产的企业，坚持以原料储备安排生产任务，实行降产能、降人员、提质量、提技术；全部实行封闭管理，在岗生产人员平均压缩至正常时期的60%以下；采取AB班，党员带头，倒班员工实行封闭管理。对于复工复产的企业，利用春节假期，加强内部管理，组织技术攻关，加强设备检修，提升产品质量。对8.5代TFT液晶玻璃基板等关键项目，复工后实行厂区封闭式管理，项目团队吃住在工厂、奋战在一线，确保项目保质保量按时完成。对于员工到岗困难和原料短缺的企业，采用“一盘棋”和“区域化协同”的方式，申请由母公司统筹调配区域内人员、原料、物资等各类生产要素，打通物流渠道，保障生产和防疫物资供应，优先支持关键业务运营生产。

　　（三）工程类企业。积极拓展海外项目，利用电话会议形式进行洽谈协商。2月8日，签订1亿美元新能源项目订单，目前正在全面推进。全力保证海外项目有序进展，尽量使用当地人员开展工作，做好和外方沟通，做好处理不可抗力原因导致合同纠纷问题的准备工作。