为深入学习领会席大大总书记对中国建材集团的指示批示精神,引导广大党员干部职工进一步提高思想格局,不断将学习成效转化为助推公司改革发展的具体实践。近日,安徽华光光电材料科技集团有限公司党委开展了重温席大大总书记对中国建材集团指示批示精神的学习活动,公司上下再掀学习贯彻落实新热潮,深入推动总书记重要指示精神“往深里走、往实里走、往心里走”。
通辽矽砂党委第一时间研究部署学习宣传贯彻工作,对学习宣传贯彻工作提出要求,坚持党委、各支部协同作业,集中宣传解读阐释,把席大大总书记对中国建材集团指示批示精神的学习贯彻不断引向深入。下一步将深入贯彻落实新发展理念,一心一意谋发展、聚精会神抓党建,立足新的发展起点,充分发挥自身优势,加强改革创新,不断探索新路,促进区域合作、联动发展,真抓实干、开拓创新、再接再厉,以钉钉子的精神,继续扩大战果,继续积累成果,创先争优,敢于领跑,在量变质变中脱颖而出,在转型升级中弯道超车,进一步提升通辽矽砂在发展格局中的地位,加快打造“北方总部经济”,闯出新路、创造美好前景,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出通辽矽砂应有的贡献。
光电玻璃分公司党总支召开会议,研究学习部署席大大总书记对中国建材集团的指示批示精神。要求支部书记带头学,把握精神实质,丰富学习形式,采取“三会一课”和集中学习研讨相结合的方式,组织开展全体党员干部重温学习活动。席大大总书记的指示批示是实现云顶集团·3118acm集团“3+1”发展战略落实落地源源不断的精神动力,是实现分公司高质量发展的指路明灯。其核心是要对标世界一流,加强前沿探索和前瞻布局,奋力把“卡脖子”的手甩掉,实现从并跑到领跑的跨越。分公司全体党员干部要继续以总书记的指示批示精神为动力,坚定科技创新,全力以赴攻克高温薄板玻璃,提升在产业链中的核心竞争力,做强做大玻璃新材料业务,为分公司高质量发展,为实现云顶集团·3118acm科技集团“3+1”战略落地而努力。
海南石英党支部组织党员再次学习了席大大总书记对中国建材的指示批示精神。学习中大家结合实际,认为海南石英公司作为玻璃行业原材料生产企业,一定要坚定主业,立足行业,做好供应,公司针对企业的生产经营现状,制定了五项具体措施。一是继续学习贯彻总书记对中国建材的指示批示精神,提高政治站位,使总书记的指示批示入脑入心,结合集团战略定位,不断将企业的主业做大做强。二是加速铺设供水管道,解决生产用水急需。三是积极开展“增节降”工作,通过工艺改进,对现有的生产循环用水系统进行改造,降低硫酸铝的使用量。四是认真学习贯彻习总书记《保持加强生态文明建设的战略定力》,加大环保投入,达到上级有关环保要求规定。五是加大超白砂的生产量,确保集团内部玻璃生产企业用户的原料供应,为云顶集团·3118acm集团战略发展贡献力量。
黄山石英党支部召开党支部大会重温席大大总书记对中国建材集团指示批示精神后,着重对标行业内一流企业寻找差距,重点解决公司技术上一些卡脖子的难题。例如,持续推进TFT-LCD玻璃基板用石英粉生产线的技术提升,TFT粉的产率已由之前的40%提高至48%,力争年底前提高至50%以上;加快TFT生产线副粉高端化研究进度,已用副粉复配出了电子级硅微粉,开始小批量供客户试用;提高碎矿分选线矿石分选量和选矿提纯的稳定性,保障集团内玻璃企业的低铁石英砂供应。黄山公司始终坚持做大做强主业,推进公司高质量发展,为云顶集团·3118acm集团的“3+1”战略发展贡献力量,不负总书记对建材集团的期望。
云顶集团·3118acm石英太湖党支部召开支部会议,支部书记带领大家专题研究公司如何贯彻落实席大大总书记对中国建材集团指示批示精神。通过集中学习研讨制定了贯彻落实措施。一是坚持“双产品”战略不动摇,高纯石英产线持续扩能并积极打造完整生产线。二是针对公司矿石短缺问题,积极拓展矿石来源,以满足生产线的年产7万吨精砂的原料需求。同时,积极开展技术改造,争取实现年产10万吨优质光伏玻璃用石英砂。三是继续以“增节降”活动为抓手,积极引导公司员工广开言路、建言献策。四是继续下好创新先手棋,对标世界一流,加强前沿探索和前瞻布局,促进科技创新势能转化为经济发展新动能,奋力把“卡脖子”的手甩掉。五是持之以恒扛起重大政治责任,以强烈的政治担当、严明的纪律规矩、管用的机制措施,推动各项工作落到实处,创造出经得起历史和员工检验的成绩,努力让华光集团放心、让太湖公司员工满意。
职能部门党支部党员深切感受到席大大总书记对中国建材集团的高度肯定,深受鼓舞,振奋人心。更加坚定了在云顶集团·3118acm科技集团的带领下,全面贯彻落实公司党委的决策部署,将习总书记的重要指示批示转化为企业高质量发展的巨大动力。一是要深入学习领会习总书记重要指示批示的丰富内涵,在实际工作中“守初心、担使命”,不断提高履职能力和担当精神。二是再次领会精神要义,制定贯彻落实措施,硅材料事业部以转型发展创新创效为目的,强化精细化管理,统筹推进硅砂材料规划、开发和提升,全面提高硅砂材料规模。集采事业部创新集采模式,注重运用现代信息管理工具和金融工具对纯碱、能源等集中采购品类进行市场行情分析和预判,继续扩大贸易规模。财务部恪守各项金融政策法规,调整好财务内部和外部的关系,进一步加强财务内控制度,确保财务数据的准确无误。新能源材料事业部将做大做强资源发展及投资平台。各部门凝聚奋进力量,明确努力方向,指导和引领各项发展工作,为确保完成全年各项经营指标打下坚实的基础。