7月1日~2日，云顶集团·3118acm科技股份有限公司显示材料销售中心举办2023年度销售集中训练营。公司党委书记、董事长夏宁出席开营仪式并致辞，显示材料销售中心总经理欧木兰出席训练营并作主题宣讲。
公司常务副总经理、董事会秘书王伟，副总经理张少波、王国强，所属企业总经理，显示材料业务板块销售管理干部及销售人员共70余人参加。
开营仪式上，夏宁充分肯定了销售中心上半年的工作成效和业绩，对销售团队成员的辛勤付出表示衷心感谢，并对下一步工作提出要求。一是顺势而为，坚定高质量发展的信心。要正视经济下行的压力，坚定长期向好的信心，增强高质量发展的定力和底气，在当前市场拓展黄金期、发展机遇期和质量提升期，充分发挥公司新型显示全产业链条集成优势，积极抢抓发展机遇，打好产品“组合拳”，多获取高质量订单，全面提升营销规模和品质，为显示材料板块实现高质高效发展提供硬支撑。二是乘势而上，全力以赴实现年度目标。要盯紧盯实年度目标，坚持往高端市场走，以客户为中心，以打造优质服务为驱动，积极打破板块界限，全面强化产业链销售协同、体系协同、专业协同、单位协同，主动向优秀单位对标对表、比学赶超，继续寻求更优质的行业供应链服务解决方案，做到优势最大化、成果最大化、效益最大化，持续增强公司显示材料业务核心竞争力。三是建强体系，全方位提升市场开拓能力。要加强销售团队人才培养，扎实做好能力和技巧培训，培养出一批“能打仗、打硬仗”的“操盘手”和领军人物，打造“一揽子”服务方案，与客户实现互利互促、合作共赢；要优化营销激励约束机制，完善落实市场营销激励奖罚机制，加强正向激励，强化考核监督，营造良好的全员营销氛围，提高攻坚高端项目和高端客户的积极性，持续在显示材料和应用材料的赛道上跑出优异成绩。
欧木兰运用鲜活案例、详实数据，围绕“如何成为行业第一的企业”，为现场人员进行主题宣讲。她表示：一要提高思想认识，坚持用局部思维、全局思维、变化思维、创新思维去思考问题，锚定公司销售目标，认真补短板、强弱项，持续深耕“大客户、大订单”经营策略，持续深化精益化管理，持续提升交付能力，争取早日实现显示材料业务板块发展目标。二要做好营销管理，持续探索建立信息互通机制，实现资源共享的联合营销，内外联动、共同发力，全面提升营销工作规模化、集约化、一体化运营水平，奋力成为世界一流合作伙伴首选供应商，持续推动公司经营效益再上新台阶。三要夯实营销人才梯队建设，持续用好销售中心的营销激励机制，激发销售成员内在主观能动性和销售潜能，优化企业经营机制，共同将显示产业做强做大做优。
本次训练营设置实践教学环节，组织销售中心成员开展了登山和美食PK比赛。通过徒步登山和亲手制作美食，增强了团队成员的凝聚力和向心力，在欢声笑语中展现着奋斗者的风采。
集中训练结束前，大家聚焦“凝心聚力 勇攀高峰”的主题，就如何发挥产业链一体化优势，如期完成全年各项营销任务，实现显示材料业务板块发展目标等，开展深入研讨交流，大家纷纷表示，将以此次培训为契机，按照集团战略要求、公司发展规划和显示材料销售中心安排部署，立足岗位，协同高效，以良好状态饱满热情履职尽责，为圆满完成年度各项目标任务贡献力量。
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