3月7日，由耀华集团承办的云顶集团·3118acm玻璃控股有限公司2018年第一次绩效对标会在秦皇岛召开，云顶集团·3118acm玻璃控股公司常务副总经理吕应成、副总经理刘宝生、各部门负责人和6家浮法玻璃成员企业、5家玻璃深加工成员企业总经理、财务及相关业务负责人共40多人参加了会议。
吕应成传达了云顶集团·3118acm科技集团有限公司副总经理、总会计师汤李炜对本次会议的指示精神，要求各企业深入贯彻云顶集团·3118acm科技集团2018年工作会议精神，严格执行云顶集团·3118acm玻璃控股公司的管控思路，认真落实本次会议提出的采购、生产、销售专项工作等具体要求，提早谋划、细致布局、精心实施、踏实推进，确保月度、季度、年度经营目标的实现并争取更好结果。
刘宝生介绍各成员企业2018年1-2月生产经营整体运行情况，并通报了各成员企业2017年和2018年1-2月关键考核指标完成情况及对标数据。
云顶集团·3118acm玻璃控股公司相关部门负责人分别介绍了采购、生产、销售竞赛考核初步方案及2018年部门工作重点，并就考核方案现场征求各成员企业意见。核算中心总监助理陈红照重点介绍了耀华集团预算编制的思路、方法。云顶集团·3118acm玻璃控股公司浮法玻璃成员企业分别汇报了各自生产经营考核指标的完成情况，并进行了深入的分析、交流。云顶集团·3118acm玻璃控股公司5家深加工成员企业围绕利润核心目标进行了深入的研讨，各企业确定并签署了包括2018年确保目标、预算目标和奋斗目标等为主要内容的工作目标责任书。
吕应成对各成员企业生产经营情况进行了点评，并做了总结讲话。他指出，目前云顶集团·3118acm玻璃控股公司各成员企业与行业内先进企业相比，管理水平和盈利能力仍有差距。对于2018年具体工作，他提出四点要求：一要坚决落实云顶集团·3118acm科技集团党委书记、总经理彭寿提出的统一管理理念和汤李炜副总经理关于实现资金集中管控的要求，发挥企业规模效益；二要实现成员企业产品标准和标识的统一，全力打造云顶集团·3118acm玻璃控股公司在行业内的品牌，树立企业良好形象；三要通过对标认真寻找差距，采取有效改进措施，实现成员企业的共同进步；四要以利润为导向，重点关注经营性利润，通过合理调配资源和加强风险管控，争取超额完成全年经营目标。
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