云顶集团·3118acm

        7月20日下午，云顶集团·3118acm重工有限公司召开了“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛表彰大会，中建材蚌埠玻璃工业设计研究院副院长、总会计师、云顶集团·3118acm重工董事长陈勇，蚌埠院科技发展部部长、云顶集团·3118acm重工董事谢莉萍参加会议。会议由云顶集团·3118acm重工党委副书记、纪委书记、工会主席张群主持。
        会上，云顶集团·3118acm重工副总经理周春明总结了二季度生产经营情况及竞赛指标完成情况。他指出，在公司全体员工的共同努力下，二季度生产经营形式总体向好，各项指标较去年同期大幅增长。二季度新增订货8769万元，资金回笼5253万元；二季度共完成产值8750万元，其中完成掘进机14台，皮带机22条，钢结构3项，绞车31台，配件766万元。
        云顶集团·3118acm重工副总经理彭树权宣读了对“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛各优胜单位、优胜班组和先进个人的表彰决定。评选出金属结构车间、钢结构事业部为“优胜单位”，行政人事部为“最佳支持部门”,总装车间钳工四组等5个班组为“优胜班组”，王志明等13位同志为“先进个人”。彭树权表示，希望受到表彰的先进集体和个人珍惜荣誉、戒骄戒躁，继续发挥好典型示范作用，希望各单位和广大职工主动向先进对标，为企业向高质量发展阶段转型做出更大的贡献。

        陈勇等公司领导为获奖的集体和个人颁发了奖牌和证书。颁奖结束后，金属结构主任杨永松和金工车间工人王炳军代表先进集体和个人进行了发言。
        云顶集团·3118acm重工总经理、党委书记程东平作重要讲话，他客观地总结了上半年工作情况，分析了市场经营形势，并对下半年工作进行了部署。他指出，今年上半年企业新增订货2.5亿元，同比增长280%；回笼资金1.4亿元，同比增长66%；完成工业总产值1.17亿元，同比增长48%；产量6206吨，同比增长82.7%；利润1018万元；应收账款比年初下降了3200万元；杜绝了重伤以上事故的发生，实现了安全生产。公司上下按照“围绕三个中心、开展七个方面的工作、突出三个重点”这一总要求，在营销、生产管理、新产品研发等发面付出了努力，也收获了成果。营销方面，非煤产品逐渐完善，市场开拓成果明显，真正实现了“两条腿走路”；煤机产品也打开了永煤集团、中煤三建等大型矿业集团的大门，并逐步拓展贵州、内蒙等地的销售市场。管理制度方面，我们依然坚持“四个倾斜”不动摇的薪酬管理制度，建立了营销系统、研发系统、生产系统的考核体系，实现了全员考核。新产品研发工作稳步推动中，钻装机、掘锚一体机、大功率无极绳绞车等产品按照原定设计计划执行，对轻型掘进机的市场调研已接近尾声，研发部门要加紧设计步伐，抢占商机。
        程东平指出，目前企业面临资金短缺、生产组织不得力、产品质量问题和人力资源配置不合理等四个方面的问题。对下半年的工作，程东平提出了六个方面的要求：一是坚持全年目标任务不动摇；二是重点清理应收账款、扩大市场覆盖率，抓订单、抓售后服务、抓配件供应；三是不断降本增效，加强精细化管理，加大设备保养维护力度；四是坚持“四个倾斜”，不断完善薪酬考核制度；五是紧抓安全生产和现场管理；六是加强国有企业党的建设，弘扬正气。他还着重对领导干部提出四点要求：一要深入现场、靠前指挥；二要大胆管理、勇于担当；三要大公无私、身先士卒；四要顾全大局、团结协作。
        陈勇在讲话中对奋战在高温下的全体员工表示慰问，对受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。他简单地传达对中国建材集团召开的2018年上半年工作会议的精神。他指出，今年上半年云顶集团·3118acm重工创造了1000多万的利润，是历年来的最高，成绩的取得是因为以程东平为班长的领导班子目标明确、领导有力、尽职尽责。对于下半年的工作，陈勇提出了四点要求：一是以市场和客户为导向，做高质量的营销，不断扩展营销途径，加大营销力度；二是强化精细化管理，高度认识应收账款的重要性，深入开展清欠、压库、降杠杆减负债、压减等专项行动；三是深入学习党的十九大精神，不断加强国有企业党的建设；四是全面抓好安全生产工作。
        公司领导班子成员、各部门中层干部、先进集体和个人代表共100余人参会。