9月29日下午，云顶集团·3118acm重工有限公司召开了大干四季度动员会议，会议由党委书记、总经理程东平主持。
程东平对今年前三个季度的工作进行了总结。前三季度和前几年同期相比，在订单、产值产量、主要客户等方面都取得了一定的成绩，同时今年薪酬制度改革也是一个亮点，充分调动了员工的积极性。
程东平对第四季度的工作提出了具体要求：一是营销方面要紧抓资金回笼，最后3个月欠款需无死角，落到实处；同时要抓订单和重大项目的跟踪，扩展在建材行业的产品渠道，主动出击；营销部、事业部要抓好年底的扫尾工作；还需尽早考虑2019年的营销布局和营销政策的调整。二是生产方面要抓生产进度、抓产品质量、抓配件供应，要把对内以生产为中心落到实处，严格考核。三是管理方面要抓各项考核工作，量化指标，落实到人；抓好工资调研，进一步完善工资体系；同时对研发要紧抓不放，以远程控制为方向，产品要以安全、减轻劳动强度、提高效率为目标。程东平对各级管理人员提出了相关要求，并且号召大家第四季度共同努力，全面完成2018年的生产经营工作任务。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席张群向大家传达学习了《关于进一步落实中央八项规定精神的通知》内容，对党员干部提出了要求，力求做到“十五个严禁”，自觉抵制不良风气、切实做到令行禁止。纪检监察部门坚决查处各类“节日腐败”行为，一经发现，从严查处。
公司副总经理周春明、彭树权、罗松松分别汇报了各分管部门今年1-9月份的生产经营情况。从实际数据来看，不管是订货额度、生产总值还是资金回笼较去年同期都有大幅增长，公司生产经营情况总体向好，市场潜力很大，但同时仍然有一些问题需要改进。
公司领导、各单位负责人共30余人参加了会议。
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