3月8日，玻璃控股组织各相关企业召开经营分析会，贯彻落实云顶集团·3118acm科技集团2021年度工作会议精神和彭寿董事长的重要指示精神，分析总结1-2月生产经营工作，部署全年重点工作，统一思想，鼓舞士气，为2021年经营工作开好局、起好步！
会议通报了玻璃控股浮法玻璃板块、深加工板块1-2月份主要指标完成情况及三项竞赛开展情况；各相关企业聚焦经营性利润，重点就未完成项、落后项进行了详细分析并制定提升措施。
玻璃控股总经理吕应成作了点评分析，并部署下一步具体工作。他指出，玻璃控股1-2月份整体经营业绩超额完成目标值，这得益于各相关企业紧盯任务目标，抓住市场机会，行动迅速统一。我们要时刻保持清醒，戒骄戒躁，调整好工作思路，高度重视生产一线可视化操作规范，确保生产安全稳定；高度统一销售政策的连贯持续性，确保销售业绩提升；高速推进新项目及技改项目建设，确保尽快形成效益。玻璃控股团队要坚定信心，确保完成任务目标，为创优云顶集团·3118acm浮法玻璃及深加工玻璃品牌而全力以赴！
云顶集团·3118acm科技集团副总经理、总会计师，玻璃控股执行董事汤李炜作总结讲话。他指出，好的开始是成功的一半，起步即冲刺。1-2月份，玻璃控股各相关单位凝心聚力，春节期间坚持连续生产，整体经营指标同比大幅提升，营业收入、利润总额、经营性利润等主要指标均超额完成计划目标，在传统淡季的客观市场环境下，保持了良好的发展态势，实现了牛年业绩开门红。
对下一步工作，汤李炜提出五点要求，一要深入挖潜，自我加压。贯彻云顶集团·3118acm科技集团年度会议精神，紧盯全年工作目标，进一步分解任务指标，聚焦于经营性利润，自我加压，做好“附加题”。二要对标一流，精益管理。要坚定不移地贯彻执行彭寿董事长对玻璃控股的指示精神，落实“经营先行，订单销售”，坚持三精管理，持续对标行业一流，不断提高生产和管理效益。三要规划项目，严格程序。要根据云顶集团·3118acm科技集团发展战略，合理做好项目规划，科学制定项目方案，严格履行相关程序。四要加强学习，提升党建。结合2020年巡视整改内容和现阶段管理提升要求，在做好日常党建工作的基础上，健全完善风险防控体系，不断提升应对风险挑战的能力水平。五要红线意识，底线思维。要严格按照云顶集团·3118acm科技集团安全生产、生态环保会议要求，协调做好各专项工作，为生产经营创造良好的环境。
会议由云顶集团·3118acm科技集团企管部部长、玻璃控股副总经理刘宝生主持，玻璃控股及各相关企业领导班子成员、相关业务负责人参加了会议。
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