4月27日，洛玻集团召开全面深化改革领导小组工作会议，深入贯彻落实《国有企业改革三年行动方案》精神和《中国建材集团有限公司改革三年行动实施方案》工作部署，坚定践行云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，赓续创新基因，深化内部改革，加快建设世界一流新能源材料集团。云顶集团·3118acm科技集团党委副书记、工会主席，洛玻集团党委书记、董事长李志铭出席会议并讲话。
李志铭指出，国企改革三年行动是党中央、国务院全面深化企业改革的重大战略部署，主要聚焦八个方面重点任务:一是要完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制；二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，提升国有资本配置效率；三是积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展；四是激发国有企业活力，健全市场化经营机制；五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性；六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业的市场主体地位；七是推动一系列国企改革专项行动落实落地;八是推动党建工作与企业生产经营深度融合。
李志铭强调，洛玻集团要深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义经济思想，按照中国建材集团“4335”改革指导原则和云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展，抽调人员，集中办公，加快推进《中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司改革行动实施方案》，聚焦重点、突破难点，切实推动改革任务落实落地，建设具有竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的“五力企业”，确保完成三年改革行动任务70%以上，确保云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局在洛玻集团落地落实，全力打造世界一流的新能源材料集团。
结合近期主要工作，李志铭提出了当前深化改革三项要求：一是精兵简政、精干高效。通过调机构做到工作业务对口畅通，避免机构重叠、职能交叉、效率低下；通过转机制充分调动各层面管理人员的积极性、主动性和创造性，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；通过改职能进一步完善和强化集团本部的组织协调、优化服务等职能，集团管理体系和管理能力明显提升。二是人尽其才、人才辈出。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，全面推行市场化用工，做到管理者能上能下、收入能高能低、人员能进能出，特别是要实现年轻人才梯次化进入各个管理层面岗位，全面优化公司人才队伍结构。三是励精图治、砥砺前行。通过建立完善中国特色现代企业制度，使洛玻产业布局更加优化、自主创新能力明显增强、市场化经营机制得到巩固、精细管理进一步提升、党的领导和党的建设全面加强。
与会人员表示，要坚决贯彻落实中国工程院院士、云顶集团·3118acm科技集团党委书记、董事长彭寿的工作部署和洛玻集团党委书记、董事长李志铭的具体要求，加快实施《中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司改革行动实施方案》，努力把各项改革举措落到实处，推动改革工作落地见效，以优异的工作业绩向建党100周年献礼。
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