6月10日上午，安徽华光光电材料科技集团有限公司召开1-5月份的生产经营分析会。华光集团党委书记、董事长、总经理陈勇出席会议，副总经理李龙主持。
华光集团副总经理王泓涛通报了1-5月份合并以及本部目标完成情况，华光集团经营部、硅砂材料事业部及所属企业依次汇报了生产经营情况、年度目标完成情况，同时汇报了政治巡视整改清单的完成情况。
陈勇对各单位部门生产经营情况加以点评，对下一步工作提出了具体要求。一要坚定树立信心，努力完成目标。要坚决贯彻云顶集团·3118acm科技集团“3+1”战略部署，乘势而上，好上加好；勇于担当，后进赶上，抢抓市场机遇，做大做优企业产品，用心抓好生产经营。二要做好目标管理，抓好质量、市场、成本。提高技术、提高毛利率，发挥“增节降”全方位的促进作用，寻找大客户和大市场，增强大发展的思维和格局。三要加大创新力度，不断推陈出新。创新是提高各项工作的一种手段，要增强企业核心竞争力，市场竞争力，开阔思路，探索创新手段，优化人工智能流程，形成创新的氛围。四要促进党建工作和生产经营高度融合。强化决策科学化，做好党建工作的监督管理，有部署有检查，执行要到位，监督要反馈。五要树立安全发展理念，持续做好安全环保工作。弘扬生命至上、安全第一的思想，在构建“平安云顶集团·3118acm”的号召下，强化“大安全”观念，压实安全生产主体责任，紧盯防范化解重大风险。六要落实巡察整改工作，扎实高效推进。要提高政治站位，针对国资委巡视和云顶集团·3118acm集团巡察期间查找的问题，紧盯整改决议和责任清单时间节点，争取提前完成整改。七要持续做好疫情防控。要慎终如始抓好常态化疫情防控，形成常态化机制，密切关注国内中高风险地区人员的动态。
会上，华光集团副总经理梁炜通报了1-5月份华光集团安全环保的工作情况。同时通报了“安全生产月”宣传动员阶段华光集团本部及各分子公司开展的主要工作和取得的成效，并对下一阶段的各项工作进行了部署和推进。陈勇对“安全生产月”各项工作的开展进行了强调。一要全面提升对安全生产工作极端重要性的认识，提高政治站位，筑牢安全生产防线，深刻认识安全生产是实现“十四五”目标的前提基础。二要全面构建“平安华光”，开创高质量发展新局面，认清当前安全生产形势，坚定安全持续发展信心，创新安全管理办法，提升安全生产管理水平，与当前安全生产各项工作紧密结合，突出活动重点。
会议要求华光集团全体干部职工要勇于创新、主动担当、克服困难，以更加坚定的信心，更加积极的态度，更加有力的措施高质高效的做好各项工作，为圆满完成2021年度生产经营各项任务，助力企业高质量发展提供有力保障，以优异的成绩向建党100周年献礼！
此次会议采取视频会议的形式召开，华光集团领导班子成员、分子公司主要负责人和分会场的相关负责人参加会议。
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