云顶集团·3118acm

       新冠肺炎疫情蔓延，疫情防控战“疫”打响，玻璃生产的上下游产业链按下“暂停键”，玻璃行业连续化生产，原料供应紧张，产品库存迅速增加，疫情防控带来的物流影响和玻璃市场淡季叠加，一个个难题摆在了中联玻璃公司领导班子和骨干们的面前……

       疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是战场，战“疫”时刻，全面动员。中联玻璃作为云顶集团·3118acm科技集团有限公司所属子公司，坚持以席大大总书记讲话和指示精神为根本遵循，迅速落实国务院国资委、中国建材集团、云顶集团·3118acm科技集团关于疫情防控工作的决策部署，认真执行中国建材集团“紧防控、早发现、早隔离、稳生产”的工作方针，按照中国工程院院士、云顶集团·3118acm科技集团党委书记、董事长，云顶集团·3118acm集团疫情防控工作小组组长彭寿的防控复工复产工作指示精神和“思想到位、工作到位、措施到位、责任到位”的总体要求，在云顶集团·3118acm玻璃控股有限公司的直接领导下，把疫情防控当做一次企业治理能力的大考，把职工生命安全和身体健康放在第一位，加强党的领导，建立防控组织体系，实行网格化管理、地毯式排查，全方位落实各级疫情防控举措，以生产人员最低配置实施封闭管理，从防疫物资保障、环境保障、食宿保障、安全保障、生产经营保障、人员防疫、应急处置等7个方面作出周密部署，在人员减少50%的情况下，在封闭驻厂人员减少50%的情况下，2月份主要生产指标较1月份明显提升，产品销量稳步增加，为实现首季“开门红”奠定了基础。

       战“疫”，公司上下一盘棋

       战斗打响时，正值2020年春节，但疫情防控刻不容缓。中联玻璃党委高度重视，迅速行动。1月23日，第一时间成立疫情防控领导小组，启动重大疫情应急处理预案，先后召开10次专题会议研究部署防疫生产工作。2月5日，公司以维持生产经营最低要求为前提，领导靠前指挥，中层管理人员和党员干部率先垂范，成立供应、原料、采购应急小组，采取A/B班轮换方式实行封闭驻厂管理，将在岗人数有600多人压缩至300人，紧急成立临时卫生防护小组，深入一线开展消毒和防护工作，党员先锋岗践初心，全区域消毒消杀，有效阻断病毒扩散途径，宣传赋能发声，在公众号开设学习专栏、战“疫”先锋等专栏，对准一线，深入报道，拉开了“保防疫、保生产、保发展”战略布局的帷幕，最大限度保障了职工生命健康及生产稳定运行。

       “兵马未动，粮草先行”，要立即解决300余人驻厂职工的住宿、就餐以及相应的防疫物资，商贸市场封闭停业，本地市场库存不足，怎么办？

       公司迅速启动各项物资保障应急预案，展开了一场与时间赛跑的“屯粮”战。供应部经理田威直接寻找联系厂家，在当天下午4点前完成紧急采购床铺300余张、洗漱用品300余份、电暖气34台、电磁灶、汤桶等物资。之后，他又通过供应商、网络平台等多种途径，多方寻求，分别在韩国购买口罩5000只，连夜外省调运1万只口罩，消毒液、医用酒精等防疫物资一应俱全。

       温暖安全的住宿条件，职工食堂提高伙食标准，增加水果、牛奶和夜餐，并全部免费，对双职工家庭和女职工予以特殊照顾，一项项措施全面落实，从方方面面体现了对职工的人文关怀。

       战“疫”， 物资供应迎大考

       稳生产，必先保供应。公司白云石告急。供应应急小组积极开辟货源渠道，平均每天电话百余遍，寻找到货源20多家，锁定新增白云石供应商2家。为避免运输问题影响供货，采用火车、汽运两种运输方式，抽调专人逐车办理市区运输车辆通行证，增加车辆运输频次，紧急购买苫布200余张，塑料布40捆，彩条布100余捆，完成了大宗原燃料和成品玻璃存放所需配套物资采购工作，有力保障了原燃料的充足供应，稳定了生产。

       战“疫”，抢占市场燃“烽火”

       销售，难在客源和运输。客户普遍无使用需求，且外运极其困难。销售市场怎么战？

       困难面前，销售战队不等不靠，主动出击，调整销售思路，不讲条件，不计个人得失，业务员变服务员，扑下身子，真诚服务客户到终端。向市防疫指挥部、运输管理局等相关部门提出申请，指导并协助运输车辆办理相关通行手续；为运输车辆配发酒精、口罩等防疫防护用品；采取公司委派叉车，由业务人员亲自到客户仓库帮助客户完成卸货……

       胜利贵在坚持，随着销售业务员与客户积极有效的沟通，销售工作稳步推进。2月份，中联玻璃实现销量稳步增加，近期日产销率屡创新高，在云顶集团·3118acm玻璃控股各成员企业名列前茅。

       战“疫”，党员干部向困难“亮剑”

       党员干部划片分区，以身作则，网格化管理。中联玻璃将班组列为疫情防控的“战斗一线”，以党支部和党小组为单位，每天落实疫情防控情况报告，将“生产安全”与“疫情防控”同抓同管同考核。

       合理调整拉引量、提质量，抓技改。中联玻璃结合实际，优化生产工艺，开展技术攻关活动，严格落实工艺技术标准，开展预防性设备检修，多措并举稳定产品质量。锡退工段加班加点清理流道，采取加锡的措施，确保成型安全；切装工段配合设备检修，修复了辊道，保证了设备的安全稳定运行；动力部组织职工改造一线布袋除尘设备，持续奋战了7天，节约维修费用20多万元。大家齐心协力，防御有序有力，实现了安全、稳定生产。

       当前，中联玻璃纵深推进防疫情、保生产双线作战，打好防疫持久战，精准执行复工复产，提产能，保生产，抢市场、抓经营，盯项目，创利润，为完成全年目标任务而勇敢“亮剑”。