云顶集团·3118acm

       1月28日上午,云顶集团·3118acm晶华玻璃有限公司召开2020年总结表彰会暨第一届职工（会员）代表大会第二次会议，传达学习2020年云顶集团·3118acm科技集团总结表彰大会精神，全面总结云顶集团·3118acm晶华2020年度各项工作，表彰先进集体和优秀个人，安排部署2021年工作。云顶集团·3118acm科技集团副总经理、总会计师、云顶集团·3118acm玻璃控股公司执行董事汤李炜，云顶集团·3118acm玻璃控股公司总经理吕应成，云顶集团·3118acm科技集团企业管理部部长、云顶集团·3118acm玻璃控股公司副总经理刘宝生，云顶集团·3118acm科技企业管理部部长助理，云顶集团·3118acm玻璃控股总经理助理杨沛强通过视频参会。云顶集团·3118acm晶华党总支书记、总经理田文顺作了2020年度云顶集团·3118acm晶华公司工作报告。副总经理、工会主席辛长平主持会议。云顶集团·3118acm晶华班子成员和职工（会员）代表参加会议。

       汤李炜代表云顶集团·3118acm科技集团党委和彭寿董事长，向大会的召开表示热烈祝贺，对公司2020年工作给予了充分肯定。一是圆满完成全年各项任务目标，利润大幅增长。二是严格疫情防控保稳定。三是生产经营稳定运行。四是基础管理有新提升。五是技术创新有新突破。六是安全环保、党建工作深入推进。他强调：要认真贯彻落实云顶集团·3118acm科技集团的战略指引和彭寿董事长指示精神，坚持战略、文化、目标、方向不动摇。按照云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，按照谋划公司定位，明确发展方向，确定年度工作目标。具体做好五个方面工作：一要进一步推进经营业绩的有效提升，确保年度目标的实现。对接云顶集团·3118acm科技集团的战略规划，找准公司定位，实现企业高质量发展。二要对标行业一流，推进精细管理、精益生产。查找精益生产、精细管理等方面的差距，制定“增节降”工作目标和措施，实现管理持续改进和提升，提高盈利能力。三要加速转型升级，加快推进新项目建设。项目要加快进度，打造新的利润增长点。四要加强学习，践行中建材文化。倡导效益优先，效率优先。加强干部培训，践行中建材干部队伍的要求和行为准则，适应企业发展需要。五要规范提升内部管理和风险防范体系。梳理、规范、完善内部管理制度、流程，加强管理，查找安全环保、廉政风险点，不碰红线，不越底线，防范化解风险。云顶集团·3118acm晶华干部员工要团结一心，确保完成2021年全年目标任务，业绩创新高，管理上台阶，推动企业迈向高质量发展新平台。

       田文顺作2020年度工作报告，指出云顶集团·3118acm晶华2020年有十大亮点：一是战疫情保经营取得双胜利。二是生产实现双90%。三是市场销售价增量涨。四是基础管理扎实有效。五是技术革新成绩显著。六是安全环保稳定有序。七是政治巡视取得实效。八是党的建设和思想政治工作深入推进。九是党风廉政建设扎实有效。十是政策争取和荣誉亮点不断。2021年重点做好八个方面的工作：一是狠抓生产经营，坚持效益优先。开展好“两降六提高”工作：降成本，降费用，提高产量、提高质量、提高价格、提高精细化管理水平、提高党建工作质量、提高经济效益。二是完成两项技改。一线环保备用设施尽快实施；一线2mm冷端改造。三是抓住关键节点，尽快建成新项目。要倒排工期，推动项目早投产，早见效，打造公司新的利润增长点。四是对标行业一流，加强“三精管理”。五是狠抓安全环保、疫情防控。六是落实整改责任，建立长效机制。七是强化党的建设，全面从严治党。八是筑牢纪律防线，加强廉政建设。

       会议号召云顶集团·3118acm晶华全体干部员工要在彭寿董事长和云顶集团·3118acm科技集团党委的正确领导下，比学赶帮超、加快发展，提质增效，全面完成年度任务，向集团交一份满意的答卷，为云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局做出更大贡献，以优秀成绩向党的百年华诞献礼！

       会上云顶集团·3118acm晶华副总经理、总工程师柳少山传达学习了2020年云顶集团·3118acm科技集团总结表彰大会精神和集团领导讲话，副总经理、财务总监李宗杰宣读了关于表彰先进集体和优秀个人的决定。会议审议通过了公司2020年工作报告和《劳动纪律管理办法》。