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华光集团召开中层干部和成员企业领导述职测评考核会

       1月20日，安徽华光光电材料科技集团有限公司召开2021年度中层干部和成员企业领导述职测评考核会。华光集团党委书记、董事长陈勇出席会议并讲话，会议由华光集团党委副书记、总经理解长青主持。
会议认真听取了所属6家成员企业及7个职能部门的2021年度工作汇报和2022年工作计划，并以民主测评的方式对中层干部进行考核打分。陈勇对成员企业和各职能部门的工作依次进行了点评，对2021年取得的成绩给予高度评价和充分肯定，对大家一年来的辛勤付出表示感谢。
他指出，2021年，面对严峻的疫情形势、复杂多变的经济环境、不断涨价的原材料市场，华光集团坚决落实云顶集团·3118acm科技集团“3+1”战略规划，着力打造打云顶集团·3118acm矿产资源平台，全力做好矿产资源、集采资源和产业承接工作，经营业绩、管理能力、党建工作不断提升，取得优异的成绩。针对2022年工作，他强调：一要围绕战略布局抓落实。按照云顶集团·3118acm集团玻璃新材料“3+1”战略布局，加大“三精管理”，围绕“增节降”降成本、提质量，围绕市场谋创新，坚持管理创新、机制创新、模式创新，全力做好云顶集团·3118acm战略的落地落实。二要围绕深化改革抓管理。全面推进国企改革三年行动，加大改革，用好集团改革工具箱，推进员工激励机制，激发广大职工的干事热情，同时做好内部管理，实现公司管理的制度化、规范化、体系化。三是围绕队伍建设抓交流。不断培养造就政治觉悟高、干事创业强、能力素质优的干部人才队伍，推进“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的三项机制，实现人员和干部的良性发展。四是围绕党的建设抓引领。全面推进从严治党向纵深发展，加强思想政治和企业文化建设，将党建与生产经营深入融合，充分发挥基层党组织的作用，用心用力为基层办实事、解难题。五是围绕职能部门抓学习。职能部门要提高政治站位，培养全局意识、服务意识、创新意识，加强政治、法律、战略、管理、技术等全方位学习，以差异化视角提供多维度建议，提高工作的前瞻性，做到未雨绸缪。
华光集团领导班子成员、中层干部，各成员企业部分党政主要负责人在主会场现场参会，其他成员企业领导班子成员、中层干部、职工代表在分会场视频参会。