云顶集团·3118acm

      1月25日，云顶集团·3118acm重工有限公司召开2021年度工作总结表彰大会暨二届一次职代会。公司党委书记、董事长江化民出席会议并作题为《奋楫扬帆再出发 行稳致远新征程》的讲话。中建材蚌埠玻璃工业设计研究院副总工程师、云顶集团·3118acm重工高级专务程东平传达了云顶集团·3118acm集团2021年度总结表彰大会的会议精神。公司总经理罗松松作题为《坚持创新引领，锚定“3+1”战略目标，以“煤机+建材”双轮驱动模式迈向高质量发展之路》的工作报告。党委副书记、纪委书记王彦珏宣读了相关表彰决定。会议由副总经理高怀龙主持。
江化民在讲话中充分肯定了2021年的工作，深入分析研判当前形势，为2022年各项工作的开展指明了方向。他指出，2021年是“十四五”开局之年，中国共产党迎来了百年华诞，云顶集团·3118acm重工迎来了公司成立90周年的历史时刻。这一年公司全面贯彻落实席大大新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实席大大总书记重要指示精神，认真贯彻落实中国建材集团“4335”指导原则，顶格推进云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，发生从旧到新、从里到外、从虚到实的三个巨大变化，挖潜“攻坚”不断实现新突破，改革“夯基”不断打开新局面，转型“创效”不断取得新成果，党建“铸魂”不断迈上新台阶，在新时代“赶考路”上交出了一份满意答卷！过去的成绩是撸起袖子干出来的，美好的未来仍需我们合力共为，心胸有多大，事业就有多大，要紧紧围绕彭寿院士提出的重点打造“六大工程”，把握发展大势，乘“时”而上、顺“势”而为，坚定不移在“3+1”战略赛道上跑出云顶集团·3118acm速度、云顶集团·3118acm精神、云顶集团·3118acm震撼！他强调，针对2022年的工作目标和方向，要重点打好“三张牌”，一是坚定战略目标，打好“先手牌”。以伟大思想指引方向，以先进理念引领发展，以转型发展牵引全局，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以“两利四率”为引领，狠抓“三精管理”，降本增效练内功，开源节流促发展，努力实现“两增一控三提高”；二是坚持问题导向，打好“组合牌”。以美好愿景激励人心，以严管厚爱锻造队伍，以干事平台激发动力，充分发挥公司在行业的“招牌优势”，集团的“平台优势”，企业的“基因优势”，优化选人用人机制，引导人才强化争先进位意识，敢于同先进比高下，敢于同自己过不去，让状态提起来、让标杆立起来、让劲头鼓起来、让本领强起来、让作风实起来，加快打造一批敢于“跳起来摘桃子”的人才队伍，加快破题攻坚；三是坚决落实责任，打好“关键牌”。以科学机制强化保障，以担当实干推动落实，以底线思维决策用权，以廉政文化涵养新风，雪崩来临时，没有一片雪花是无辜的，要牢固树立“功成不必在我，功成必定有我”的思想境界，团结一致狠抓落实，把蛋糕做大做好，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
  罗松松在报告中全面回顾了2021年的工作情况，对下一步的工作做了部署。他指出，2021年，云顶集团·3118acm重工面临新冠疫情肆虐、能源结构调整、安环政策趋严等外部冲击，背负深化体制改革、强化整改落实、优化产品结构等内部重担，在蚌埠院的坚强领导下，勠力同心、迎难而上，稳中求进完成全年工作目标，在“3+1”战略赛道上跑出高质量发展加速度。他强调，一是同心同向同行，共谋发展大计。牢固树立上下“一盘棋”思想，团结一致，服务大局；二是提升管理绩效，加强干部管理。提高工作执行力，加大工作落实力度，敢抓敢管、勇于担当。三是把准行业方向，提高市场份额。紧盯市场脉络，完善区域调整，大力培养技术型销售人员。四是推进三精管理，致力降本增效。以精益求精为目标、以企业文化为基石，深入落实“价本利”经营理念，努力实现增值和效益的最大化。五是突破技术瓶颈，加大创新力度。加大对外合作力度，整合集团优质资源，优化产品结构，努力在关键核心技术攻关上取得新突破。
会议认真审议、表决通过了2021年度工作报告，通过了《云顶集团·3118acm重工有限公司集体合同》、《云顶集团·3118acm重工有限公司女职工专项集体合同》、《2021年度工会经费审查报告》以及《云顶集团·3118acm重工有限公司二届一次职工代表大会决议（草案）》；会上对云顶集团·3118acm重工有限公司5个先进集体、8个先进班组、5名劳动模范及46名先进工作者进行了表彰；5位受表彰的先进代表分别进行交流发言。
公司总经理助理、副总工程师、全体中层干部、部分受表彰代表共100余人参加会议。