云顶集团·3118acm

      1月28日下午，云顶集团·3118acm晶华玻璃有限公司召开2021年度总结表彰大会暨第一届职工（会员）代表大会第六次会议。会议传达学习了2021年云顶集团·3118acm科技集团总结表彰大会精神，全面总结了云顶集团·3118acm晶华2021年度各项工作，表彰了先进集体和优秀个人，安排部署了2022年工作。云顶集团·3118acm科技集团副总经理、总会计师，云顶集团·3118acm玻璃控股公司执行董事汤李炜，云顶集团·3118acm玻璃控股公司总经理、云顶集团·3118acm晶华执行董事吕应成通过视频参会并作重要讲话。云顶集团·3118acm晶华党总支书记、总经理田文顺作2021年度云顶集团·3118acm晶华工作报告。副总经理、工会主席辛长平主持会议。云顶集团·3118acm晶华领导班子成员和职工（会员）代表参加会议。

田文顺作题为《奋发有为，不断跨越，推动企业迈向高质量发展新平台》的2021年度工作报告。他指出，2021年公司取得的工作亮点：一是关键指标实现爆发性增长，2021年云顶集团·3118acm晶华营业收入，同比增长28%。经营性利润同比增长139%。单线利润过亿元，毛利率达到40%以上，人均劳动生产率达到54万元。二是生产工作持续稳定，全年产量442万重箱，一等品率完成92.69%，成品率完成92.55%。三是市场销售价增量涨。全年销量完成435万重箱，单价同比增加41.06元/重箱。四是现场管理大提升、大改观。公司推行三精管理、精益5S管理、看板管理等，效果明显。五是精细化管理扎实深入。公司“六项大检查”、“三个第一”、“功夫在平常”、“节点式管理”落在了实处。六是技术革新如火如荼。群众性的小改小革、修旧利废、增效金点子、合理化建议活动如火如荼。七是项目建设有序推进。公司800t/d特种玻璃生产线项目建设有序推进。八是政策争取比较得力。全年争取无偿资金1400万元。九是安全、环保、防疫三条红线守的好，没有发生任何问题。十是党的建设和群众工作落实的好。十一是后勤保障得力。对一线的服务工作落实到位。十二是党风廉政建设和干部队伍建设扎实有效。他强调，2022年重点工作：一是生产系统工作。生产要保前3名，必须千方百计完成指标任务。六项大检查、“三个第一”要再巩固、再深入、再挖潜。二是销售部工作。修订完善各项制度，进一步细化销售政策，做好形势预判，完成销售任务。三是精细化管理工作。生产车间现场管理、计量、物资等基础管理要再巩固、再提高。四是后勤保障一定要坚强有力。供应、物资计量和仓储要保障有力。五是综合管理部工作。保卫处、人力资源处、企管处、基建处、小车班要各司其责，做好工作。六是财务部要发挥核算和管理两大职能。财务是数据中心，是企业运行的大脑，要切实发挥出管理职能。七是二线项目建设工作，抓好安全、质量和招标等各项工作，要加快项目建设进度。八是政策争取工作。掌握国家相关政策，精准对接，积极争取。九是继续大力开展群众性的技改和增效金点子、合理化建议活动。十是继续做好“大学习、大比武、大培训”工作。十一是加强党建和思想政治工作，要多关心员工，多为职工办实事，逐步增加员工的收入。十二是狠抓安全环保、疫情防控、廉政建设，确保长治久安。十三是加强干部队伍建设，打造精干高效团队。
吕应成对大会的召开和2021年云顶集团·3118acm晶华取得的成绩表示祝贺，对干部员工致以节日的问候。他在讲话中充分肯定了云顶集团·3118acm晶华2021年工作成绩，并强调了2022年工作方向和重点任务。2021年工作亮点：一是祝贺云顶集团·3118acm晶华取得优异成绩，单线利润过亿元。二是生产稳定提升，浮法一线一等品率、成品率均超92.5%。三是云顶集团·3118acm晶华销售团队紧跟玻璃控股销售管控要求不掉队，竞赛排名第三名。四是精细化管理做得好，增效金点子、合理化建议等抓的很到位。2022年要重点做好五项工作：一是经营业绩要稳定提高，二线力争8月底投产，要当月点火，当月投产，当月达标，当月见效。公司全年要确保利润再提升。二是生产方面要持续保持产质量的稳定高产，总成品率争94%，一等品率保94%，争95%。要比学赶帮超，在生产竞赛中要保四争三。三是销售团队进一步跟进玻璃控股管控要求，完成全年任务，在销售竞赛中要保三争二。四是加快二线项目建设进度，时间就是效益，时间就是成本，要确保8月底建成投产，这样才能实现利润目标。五是进一步开展增效金点子，增节降活动，2022年成本控制是重中之重。
汤李炜代表彭寿院士和云顶集团·3118acm科技集团，向大会的召开表示热烈祝贺，对公司2021年工作给予了充分肯定，并对干部员工致以节日的问候。他指出，2021年，云顶集团·3118acm晶华公司在云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略指引下，班子成员带领全体干部职工拼搏奉献，生产管理协调有序，销售目标全面达成，经营业绩大幅提升，超出了云顶集团·3118acm集团平均劳动生产率，交出了一份靓丽的答卷。2022年是云顶集团·3118acm集团“3+1”战略布局落实落地的关键一年，是玻璃控股的提升年，要坚定不移的贯彻落实云顶集团·3118acm集团的战略部署，推动各项工作落实落地。2022年，要重点做好四个方面提升工作：一是经营业绩的提升。内抓成本压降，外抓市场开拓，稳步提升，实现新的突破。2022年利润目标要有确保目标，有更高的奋斗目标。盈利能力的实现是企业进入第一方阵，支撑企业发展的关键。二是公司治理的提升。推进公司治理现代化，不断提升公司治理水平。公司股权结构发生了变化，转变为国有控股的混合所有制企业，要在现代企业制度框架下，清晰股东会、董事会、监事会和经营班子的职责权限，理顺治理结构，确保企业高效运行。三是业务管理的提升。2022年公司进入双线运行状态，要进一步固化一线好的做法，加强业务规范化、标准化管理，不断提高工作效率和管理水平。四是企业文化的提升。要继续加强团队建设，加大管理干部、技术骨干培养力度和人才梯队建设。加强文化融合、文化认同，不断践行中国建材“创新、绩效、和谐、责任”企业文化，把“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则融化入内心，外化于言行。
云顶集团·3118acm晶华在云顶集团·3118acm科技集团战略指引下，2022年要虎虎生威，争取业绩再创新高，各项工作再上新台阶，推动企业迈向高质量发展新平台。
会议号召云顶集团·3118acm晶华全体干部员工要在彭寿董事长和云顶集团·3118acm科技集团的正确领导下，比学赶超、加快发展，提质增效，高质量完成年度各项任务目标，在云顶集团·3118acm科技集团“3+1”赛道上加速前进，向集团交一份满意的答卷，以优秀成绩向党的二十大献礼！
会上副总经理、财务总监李宗杰传达学习了2021年云顶集团·3118acm科技集团总结表彰大会精神，副总经理刘建军宣读了关于表彰先进集体和优秀个人的决定。会议审议通过了2021年工作报告、工会工作报告和《关于评先评优及员工福利发放的管理办法》。公司对受表彰集体和个人进行了奖励。