中国云顶集团·3118acm国际工程公司近年来在实施战略管理、做大做强业务、打造国际品牌、提高经济效益等各方面均取得了显著成绩，为了进一步理顺生产关系，完善管理体系，促进跨越式发展目标的实现，中国云顶集团·3118acm决定将2004年作为精细管理年。
根据中国云顶集团·3118acm最近向全公司发出的通知要求，精细管理年活动将以创建"业务范围多元化、经营方式国际化、技术装备现代化、项目管理科学化"的综合性国际型工程公司为目标，以强化业务为主线，以规范管理为基础，通过完善规章体系、规范工作流程、增加营业收入、提高利润水平，使中国云顶集团·3118acm的全面管理跃上一个新台阶。（李）
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