2004年是中国云顶集团·3118acm深化体制改革，实施精细管理，加快经济发展的重要一年。我们按照中国建材集团的工作部署，根据年初制定的目标计划，大力强化主营业务，加快完善管理机制，积极参加改制上市工作，经济指标跃上新台阶，创建国际型工程公司取得新成效，实施跨越式发展战略获得新进展，完成了全年的目标任务。为了回顾一年来的业绩，以便更好地部署2005年的工作，总经理办公室特推出系列报道——《年终盘点》。
中国云顶集团·3118acm全面完成2004年经营计划，实现了经济指标翻番。全年新签合同额9.4亿元，同比增长81%；实现财务收入同比增长132%，完成预算的115%；净利润同比增长122%，完成预算的184%。
今年以来，中国云顶集团·3118acm按照企业化、市场化、工程化、国际化的总体要求，以市场化促动工程化，增强综合业务能力；以企业化推进国际化，打造国际知名品牌；以工程化带动多元化，相关业务全面发展。国内浮法玻璃设计市场占有率达到63%，开工设计和设计收尾的水泥工程达23项，同时签订了台玻东海、台玻昆山、福建耀华、成都南玻、旭硝子苏州等大型玻璃项目和山东鲁南、青州等大型水泥项目的工程承包合同，实现了国内工程承包业务的重大突破。国外经营工作继续保持了良好势头，签订了印尼900吨/日浮法玻璃工程总承包、印尼格法玻璃工程总承包、叙利亚格法/压延玻璃工程总承包、巴基斯坦诺西拉玻璃厂冷修改造工程总承包、越南VIFG技术服务、越南DAP
CAU技术服务等国外工程承包合同和技术服务合同，其中印尼900吨/日浮法玻璃生产线是中国云顶集团·3118acm第五次成套出口中国浮法玻璃技术和装备，也是中国对外出口规模最大、技术水平最高的超大型玻璃项目，有力推动了中国建材工业技术进一步走向世界。
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