云顶集团·3118acm

公司各部门、分公司、子公司：
       2005年是中国云顶集团·3118acm强化主营业务，加快国际化步伐的重要一年，我们在中国建材集团的正确领导下，以科学发展观为指导，以经济工作为中心，以工程化和国际化为重点，公司上下齐心协力，克难求进，全力推进企业经营管理的各项工作。
       时光荏苒，岁末又至。公司各部门、分公司、子公司都要比照一下今年的目标和任务，仔细想一想，工作究竟完成得怎么样？离目标还差多少？在最后一个月内，大家应该怎么做？
       接下来的30天，是特殊的30天，因为这是2005年最后的30天。能不能在这关键的30天内铆足劲冲上去，不仅决定今年我们能否有个好收成，而且决定着明年开局之时我们站在何处起跑。时间正在拉起一道“终点线”，能不能超越自己，能不能达到预期目标，关键就看我们怎么冲？
       冲刺，要集中精力不分神。今年的各项工作都已进入“收官”阶段。在过去的11个月里，通过广大职工的团结拼搏，我们向着跨越式发展目标又迈进了一大步：公司国际化取得了实质性成就，合资成立了第一个跨国公司，实现了由产品、装备出口向技术、品牌出口的历史性跨越；业务工程化取得全局性发展，承担了近20项国内外工程总承包业务，实现了由设计单位向工程公司的业务转型；面对激烈的市场竞争，我们的三大主营业务迎难而上、齐头并进，四大业务平台全力以赴、发展迅猛，实现了经济快速增长；管理创新、技术创新、文化创新加速推进，硕果累累……一项项“战果”值得自豪，但我们更应该保持清醒头脑，切不可分心，切不可走神，切不可躺在“功劳簿”上歇下来。古人云“行百里者半九十”。事情越是接近成功，目标越是接近实现，越是要集中精力，认真对待，做到“慎终如始”。例如对欠款的催收，越是到年底收款的难度越大，但大家决不能气馁，要做到思想不松、干劲不泄、标准不降。
       冲刺，要咬定目标不松动。今年以来，我们的发展压力巨大，在国内市场上，形势非常严峻，玻璃行业工程设计与总承包市场趋于饱和，市场竞争异常激烈；国家宏观调控政策的实施对水泥项目产生严重影响，水泥项目工程设计与总承包的经营工作极为艰难。在国际市场上，竞争非常激烈，我们虽然在国际玻璃技术市场上树立了自己的品牌，打下了一定的基础，但国际市场变幻莫测，国外经营压力很大。近几年我们取得了超常规发展，这主要得益于大力推进国际化和工程化。但我们的经济规模不大，尤其是缺乏相对稳定的优势产品，这将成为中国云顶集团·3118acm继续快速发展的瓶颈。我们的管理还不够精细，信息链还不够通常，企业的方方面面都存在或多或少的问题和不足。时至今日，少数部门、公司的工作业绩和成效离全年的目标尚有一定差距。或许有人因此丧失信心，丧失勇气，丧失斗志：还剩最后一个月，怎么能够扭转乾坤？或许有人完成了任务就知足常乐、浅偿则止、不思进取：何必要出风头？还是留点给来年吧。这两种现象都是存在偏差和问题的。前者的问题在于忽视了“逆水行舟用力撑”。正是由于时间紧迫，更不能把宝贵的30天浪费在怨天尤人、得过且过上，否则非但难以完成今年的目标任务，更会使来年的工作落于人后、陷入被动，正所谓“一步跟步不，步步跟不上”；后者的问题在于忽视“一篙松劲退千寻”。市场变化一日千里，企业竞争难以常胜，如果我们不保持长久的良好状态，就可能失去市场，失去竞争的机会，失去持续快速发展的源泉，更何况我们是一个集团公司，此消彼长属正常现象，关键是局部要为全局考虑，不能拖全局的后腿。各个部门、各个公司都要为了整个集团目标的完成而争分夺秒、竭尽全力。目前，无论是已经完成任务还是离既定目标尚有差距的部门和公司，都要有寝食难安的责任感，要咬定目标，百折不挠，勇往直前。
       冲刺，步子要迈得快、迈得大，更要迈得稳、迈得实，在努力完成今年目标任务的同时，更要有大局意识、长远观念，尤其要杜绝那种为了完成眼前的目标任务而“寅吃卯粮”的现象。我们明年的经营任务会更重，发展步伐要更快，为此，我们的各项工作都要未雨绸缪，在年终冲刺阶段要做到承上启下、继往开来!
       冲刺已经开始，让我们把工作力度再加大，工作措施再加强，工作节奏再加快，为把2005年的华章写得更加精彩而奋勇前进！