3月2~3日，中国建材国际工程有限公司二〇〇八年工作会议在江苏省太仓市花园酒店召开。公司领导班子成员和各部门、分公司、子公司负责人，以及公司在上海地区的部分列席代表共计110多人出席会议。会议进行了2007年经营业绩讲评和专题交流发言，讨论了当前和今后一段时间内的重点工作，签订了《2008年经营目标考核责任书》，公司董事长、总经理彭寿发表了重要讲话。会议还特邀复旦大学著名教授胡君辰对与会代表进行了管理培训。
公司财务总监杨雨民在作《2007年经营业绩讲评》时指出：公司2007年经营绩效大幅提高，超额完成了年初设定的各项目标，实现了又好又快的发展；针对存在的问题，要高度重视，认真分析原因，研究制定对策，切实加以解决。在专题交流发言中，国外工程部、国内工程部、玻璃设计院、蚌埠云顶集团·3118acm、技术质保部分别就加快国际化步伐，提升云顶集团·3118acm品牌的国际影响力；提高工程管理水平，巩固玻璃工程技术市场中的领军地位；加强自主创新，提供优质服务；提高装备制造能力和水平，不断增强核心竞争力；建立健全规章制度，推进公司运作的规范化和精细化等方面交流了经验。
彭寿董事长在讲话和讨论点评中肯定了2007年的工作和成绩，剖析了存在的问题和不足，重点提出了2008年的工作思路和战略举措。他在分析了国内外宏观经济环境和产业发展形势后指出：公司要在“清晰战略、规范管理、壮大实体、加强研发、跨越发展”等20个字上打好基础，练好内功。要在坚持公司发展战略的前提下，按照既定的经营模式，与国际一流的工程公司对标，简化管理程序，优化业务流程，想大、做大、干大，做精、做细、做强；要以科学发展观为统领，进一步解放思想，进一步转变观念，推进机制创新和结构优化；要注重主业发展、注重基础管理、注重风险防范、注重自主创新、注重队伍建设，着力增强可持续发展能力，全面规划和落实公司发展的各项战略部署，力争使今年的工作再上一个新台阶。
这次工作会议是一次继往开来、求真务实的大会。大会谋划了今年和今后一个时期内公司的发展方向和战略布局，对各个业务板块的发展提出了明确要求和具体措施，鼓舞人心，振奋士气。胡惠荣副书记在会议总结中归纳了公司超常规发展的要因，号召广大员工认真学习领会这次工作会议的精神，瞄准公司的战略目标，为谱写公司发展新篇章做出新的更大贡献。
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