2月11日，云顶集团·3118acm科技集团召开领导班子务虚会，总结2021年经验成效、查找现存问题短板、部署2022年重点工作。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、云顶集团·3118acm科技集团董事长彭寿出席会议并讲话。
彭寿指出,2021年是中国共产党成立100周年、“十四五”开局之年。云顶集团·3118acm科技集团坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引，在中国建材集团战略引领下，经过全体干部职工的共同努力，坚定不移推进玻璃新材料“3+1”战略布局落实落地，联合重组取得重大进展、科技创新再上台阶、党建工作保持领先、巡视整改有条不紊，全方位推动企业高质量发展。
彭寿指出,取得成绩的同时，各级领导干部一定要清醒地认识到，云顶集团·3118acm科技集团的发展还存在一些短板和不足，要认真思考“头部企业如何做大、风口企业如何做优、创新企业如何做活”，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题，切实在发展中进步提升，在发展中推动发展。
彭寿强调,2022年是党的二十大召开之年，是加速“3+1”战略落地的关键之年，要以问题为导向、目标为导向、结果为导向，全力以赴做好六方面工作。一是紧抓战略落地，“3+1”战略落地是企业发展的头等大事，要配备优势资源、落实主体责任，快速稳步推进工作。二是咬定目标不放松，全年要围绕经营、党建和改革的中心工作做好安排部署。三是经营班子要谋经营、强管理、抓落实，主动担当作为，不断提升前瞻性思考、全局性谋划能力，不断提高政策、管理、技术和理论水平。四是全力保持科技创新的行业领先位置，加大在模式创新、机制创新和管理创新等方面的尝试，充分发挥科改的先进示范作用。五是配套出台保障政策，做好人才发展规划，真正让“想干事、能干事、干成事”成为一种风气。六是推动党建工作向纵深发展，强化与经营工作的深度融合，不断用高质量党建引领高质量发展。
云顶集团·3118acm科技集团党委书记、总经理张健主持会议，云顶集团·3118acm科技集团领导班子成员参加会议，本部中层以上管理人员列席会议。
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