日前，中国建材国际工程有限公司考核领导小组对公司的各个部门、分公司和子公司的中层干部进行了年度考核。考核形式与往年不同，系将各个部门按设计、机电开发与制造、实体、职能管理等分类，各类别集中进行考核测评，各部门的第一负责人先做年度工作述职，然后由考核领导工作小组成员、职工代表、被测评干部对本考核类别中各部门中层领导从德、能、勤、绩、廉五个方面按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行测评打分。公司考核领导小组成员分别对各部门2008年所做的工作进行综合点评，肯定成绩，指正不足，并对2009年的工作重点提出指导性意见。彭寿董事长认真听取了各个部门、分公司和子公司的述职报告，对2009年度的工作提出了新思路，要求各部门、分公司和子公司要振奋精神，集思广益，群策群力，为实现公司2009年度战略目标而努力奋斗。
此次对中层干部考核测评方式的改变，体现了让业务协作部门间、职能部门间相互了解2008年度的工作成果和2009年的工作重点，以便每个部门能为相关业务协作部门提供有针对性的支持与服务，形成公司内各部门间的协同效应，同时也能达到更客观全面地考核各中层干部的目的。
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