按照学习实践活动的进度安排，5月21日，中国建材国际工程有限公司领导班子深入学习实践科学发展观活动专题民主生活会在江苏太仓召开。公司党委书记、董事长、总经理彭寿同志主持会议并介绍了会议准备情况，党委副书记、纪委书记马立云同志通报了征求职工群众意见和建议的情况，公司党政领导班子全体成员、党委委员依次进行了发言。
会前，中国建材集团公司党委书记、董事长宋志平同志就学习实践科学发展观，大力发展新型建材、新型节能房屋和新能源材料，实现企业转型与中国建材工程领导班子进行了深入交流和讨论，并对此次民主生活会做出了重要指示，对中国建材工程学习实践科学发展观所取得的成果给予了充分肯定。
在发言中，班子成员按照中国建材集团党委和宋志平董事长的要求，紧紧围绕“深入学习实践科学发展观，大力推进科技创新，大力开展管理整合，奋力推进‘双百’战略”这一主题，深入阐述了对科学发展观的思想认识，深刻剖析了各自在贯彻落实科学发展观方面存在的问题，认真分析了产生问题的主客观原因，开展了广泛的批评和自我批评，并着眼于科技创新和管理整合两项重点工作，着眼于进一步提高科学发展的能力和水平，提出了整改办法、措施和建议。
经过4个多小时的发言、讨论、批评和自我批评，领导班子在科学发展的问题上形成了新的共识。大家认为，面对金融危机的严峻形势，中国建材工程遵循科学发展的思路，按照中国建材集团的发展战略，紧密结合自身实际，在继续做大做强以设计为龙头、以核心技术为支撑的工程总承包业务的基础上，紧紧瞄准国家产业政策、建材行业发展前沿，按照自身发展需要，不断拓展太阳能光伏玻璃、光电玻璃等新玻璃、新材料、新能源领域的研发、制造和推广应用，着力推进几大基地和园区建设，打造完整的产业链,使得产业平台的广度、深度尤其是科技含量得以不断提升，使得企业顺利步入了转型期，形成了新的经济增长点，同时又在工程服务领域形成了新的核心竞争优势。事实证明，公司发展的战略是清晰的，制定的目标是正确的，选择的发展道路是合适的，符合科学发展的要求和方向。
领导班子认为，虽然公司在科学发展的道路上迈出了坚实步伐，但仍然存在着一些与科学发展不相适应的亟待解决的矛盾和问题。下一步要大力推进“五化、五集中、五个关键指标”的“三五”管理模式，实行“对外对标、对内优化”，形成完善的管理与考核机制；要进一步解放思想，转变科研开发思维，加强考核，打造一流的自主创新体制机制；要进一步加强对实体发展的指导，提升传统产业的科技含量；要进一步完善人才培养和储备的各类制度，加强人才梯队建设，杜绝“干部油子”现象；要进一步加强风险防范，加强党建工作，继承、创新、发展企业文化，不断推进企业实现科学发展。
彭寿同志在总结会议时指出，此次民主生活会质量高、效果好，会议自始自终充满了团结、民主、积极、求实的氛围，大家紧密结合公司和自身实际，分析原因细致深刻，开展批评坦诚相见，剖析自我有深度、有高度，提出的意见和建议对公司发展具有重要的战略指导意义。会后要根据自我查找和职工群众指出的问题和不足，认真制定整改计划和措施，并积极主动抓好落实。
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