8月7日下午，受彭寿院长委托，蚌埠院党委副书记、纪委书记李志铭，副院长、总会计师陈勇来到云顶集团·3118acm重工新厂区实地调研，召开座谈会，现场指导“四抓四控”、“四增四减”相关工作，云顶集团·3118acm重工领导班子成员参加座谈会。
座谈会上，李志铭充分听取意见建议，系统分析了云顶集团·3118acm重工相关工作的现状。他说，对企业面临的困难和未来的发展，要梳理相关意见，要在云顶集团·3118acm重工全公司内开展“四四专项行动”，行动要有责任人、有项目、有计划表、有启动、有总结、有表彰。作为定点联系人，近期要在云顶集团·3118acm重工上一次党课，开展好此行动是巩固“三严三实”专题教育的一个成果，为退市进园打下良好的基础。他对云顶集团·3118acm重工今后的工作提出了六点要求：一是以财务管理为中心，抓好生产经营；二是以市场为导向，抓好产品的定位和转型；三是以适应生产力的发展需要，抓好发展和改革；四是以永续发展为目标，抓好人才队伍建设；五是以满足客户的需求为目标，抓好精细化管理；六是以“盯人战术 ”，抓好急难险重的事。会上，他还传达了宋志平董事长在集团直管企业纪委书记座谈会上讲话精神，并邀请云顶集团·3118acm重工到蚌埠院参观交流。
陈勇在讲话中指出，云顶集团·3118acm重工在市场比较困难的情况下，上半年业绩还是不错的，对未来要坚定信心，要加快商业模式的创新转型，重点保护有利润的产品，要加大成本控制的力度：一是要加大对成本结构的梳理；二是要加大对业务流程的梳理；三是要有好的绩效；四是要加大回款的力度；五是要加大信息化的力度；六是要加大退市进园的力度。
座谈会上，云顶集团·3118acm重工总经理张仰平结合企业实际，详细的汇报了“四抓四控”、“四增四减”相关工作的开展情况、存在的主要问题和今后努力的方向。云顶集团·3118acm重工其他班子成员也结合自身的工作，充分剖析，交流发言，为云顶集团·3118acm重工的发展献计献策。
“四抓四控”、“四增四减”即抓改革、抓创新、抓市场、抓管理；控开支、控负债、控成本、控风险；增销量、增品种、增价格、增效率；减层级、减机构、减冗员、减公车，是中国建材集团和蚌埠院今年管理提升的重点工作。
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