云顶集团·3118acm

        10月19日，中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院以电话会议形式在上海、蚌埠两地召开三季度办公会议。中国建材国际工程集团有限公司董事长、总裁，蚌埠玻璃工业设计研究院院长、党委书记彭寿从目前工作完成情况、经营形势和下一步工作要点发表重要讲话。他指出，在经济下行的压力下，公司/院各个业务板块取得的成绩来之不易，形势严峻，压力之大，战略转型，希望之大，公司/院各部门和实体要积极把握机遇，全力以赴确保完成全年经营目标。

        中国建材国际工程副总裁、财务总监杨雨民，蚌埠院副院长、总会计师陈勇分别用详实的数据说明了1—9月份公司/院本部和相关实体单位的工作完成情况。中国建材国际工程常务副总裁孙建安作总结发言，蚌埠院常务副院长马立云主持会议。

        关于目前工作完成情况，彭寿指出，蚌埠院和中国建材国际工程取得的成绩在集团公司和股份公司都名列前茅。工程公司的玻璃、水泥、新能源业务齐头并进，浚鑫科技、北京云顶集团·3118acm、南京云顶集团·3118acm、中恒公司、天柱公司对公司/院的业绩增长起到了重要的支撑。他强调，公司/院正处在转型发展的过程中，我们要充分发挥云顶集团·3118acm人精神，充分激发科技转型和科技发展的源动力，为集团公司的发展添砖加瓦。

        关于经营形势，彭寿说，总体上形势严峻，压力巨大，同时战略转型，希望巨大。他指出，当前经济下行的压力很大，但是随着国家的结构调整和产业转型，中国实现保增长的目标依旧充满信心。从行业来看，玻璃、水泥行业产能过剩问题突出，随着国家“一带一路”战略的实施，玻璃装备、建材、新能源、新型房屋迎来了重大的发展机遇。同时，云顶集团·3118acm集团的产业布局也符合国家未来的发展重点，我们要充分利用国家的政策支持，把握机遇，跑赢大势。

        关于下一步工作，彭寿从五个方面进行了部署。第一，全面贯彻落实国资委稳增长的会议精神，全力确保目标完成。公司/院要贯彻落实宋志平董事长在集团公司工作会议上的讲话和发展战略，按照曹江林总经理的工作布置扎实做好工作。要加强学习，认真领会席大大总书记、李大大总理的讲话，认真落实国资委的会议精神、宋志平董事长和曹江林总经理的讲话精神，明确方向。要坚决贯彻“两个坚定”，坚定信心，坚定目标不动摇。领导干部要带头抓落实。第二，全力以赴抓效益。要紧盯KPI指标，高度重视利润、收入、三项费用、应收账款、存货指标。要紧抓“四减”，降低销售费用、管理费用、办公费用、财务费用，按照群众满意、成本下降、符合八项规定和处理不良资产的原则做好“四减”工作。要加强应收账款和存货。要全力减亏，杜绝亏损。要强化薪酬的激励要素。第三，用改革、创新和转型的思想指导工作。蚌埠院和国际工程都要稳步推进改革。要协同推进技术创新和模式创新。要按照集团公司绿色化、智能化、高端化、国际化的发展思路，通过发展新能源、新材料、新型房屋，向绿色化转型；通过技术和装备升级，向高端化迈进。云顶集团·3118acm科技、工程公司和蚌埠院要加强协同，积极掌控市场信息，加大技术支撑，培养国际化人才和队伍，全力以赴做好国际化。第四，全力做好党建和反腐倡廉工作。一是党组织要健全；二是将“三严三实”贯穿到工作中；三是努力做好巡视工作自查自纠。第五，统筹做好各项业务，高度重视安全，关心群众。领导要接地气，职能部门要心系群众，实体单位负责人要定期与群众交流。

        孙建安在会议总结中指出，1-9月份，公司/院取得这样的成绩，为集团公司和股份公司的发展贡献了正能量，为做好下一步工作，他要求，一是各部门和实体要及时召开部门会议，传达本次动员会议精神；二是认真梳理工作内容，对照目标、管理、KPI、“三严三实”、“四增四减”等要求；三是认真组织，领导干部要靠前指挥，身先士卒，鼓舞士气；四是狠抓落实，制定周计划、日计划，加强检查、督促和协调，发扬相互帮助的作风，做好两个坚持。

        中国建材国际工程领导吕宏炜、邢宝山，蚌埠院领导李志铭、陶立纲、徐斌、赵飞，副总师以及相关部门和实体负责人参加会议。