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    中联玻璃召开三季度对标暨四季度工作部署会

           10月21日，中联玻璃召开中层干部专题会议，传达贯彻集团第三季度对标会议精神，安排部署四季度工作。会议强调，坚定信心，坚决实现集团彭寿总经理关于“中联玻璃年底全面实现盈利”的目标要求。总经理何清波主持会议，公司领导班子成员、经理助理以上人员参加会议。　  
           会议传达了集团三季度对标会议主要内容，并将集团常务副总经理茆令文的讲话精神作了详细传达。集团要求各成员企业一要坚定目标不放松，指标实现数字化。二要抓质量，严管理，持续整顿。三要继续减员增效。四要安全生产常抓不懈。五要坚持三重一大事项决策程序。      
           结合当前形势和集团公司的要求，何清波总结了公司前三季度工作，对当前市场形势与政策进行了分析研判，并对第四季度重点工作作出部署。一是提质增效，扭亏为盈。围绕“提质、节能、降耗、控费、降本”等6个方面，深入开展大干100天提质增效活动，确保生产安全稳定，质优价稳。灵活适应市场变化，调整产能结构和经营范围，延伸销售半径，巩固扩大销售市场，增价步调一致、协同行动；积极应对原料市场变化，稳定主供应渠道；加强各方面的计划调运及协调工作，并积极开拓新的运输渠道；加强协调，发挥集团“一盘棋”的优势，严格内部费用管控，压缩非生产性开支。二是深加工建设试生产。加快项目建设速度，做好人员组织和培训，确保年底投产。　
           会议号召，在集团公司统一部署下，全体干部职工要坚持六个坚持（坚定目标不动摇 、坚定创新不动摇、坚定改革不动摇、坚定发展不动摇、坚定学习不动摇、坚定精神不动摇），树立八种意识（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、学习意识、节俭意识、奉献意识、绩效意识），积极进取，背水一战，全面实现公司盈利，为完成集团公司全年任务和提质增效目标作出积极贡献。