1月14日上午，中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司召开2020年工作务虚会，认真研究谋划2020年的发展思路、工作重点和关键着力点。云顶集团·3118acm科技集团党委副书记、工会主席，洛玻集团党委书记、董事长李志铭主持会议并讲话。洛玻集团领导谢军、何清波、丁建洛、任振铎、耿亚卓、唐洁参加会议。
李志铭回顾了洛玻集团2019年的重点工作亮点，充分肯定了洛玻集团在企业经营管理、改革发展、党建工作等方面取得的成绩，对大家的辛勤努力表示感谢。他指出，2019年，洛玻集团在“明晰一条主线、厘清两大关系、实施三大工程、突出四个作用”方面取得了较大的成效，2020年要持续抓好“三大工程”，特别是后面两项。“流程再造工程”重点是按照现代企业管理的发展需求做好内部制度体系的建设，通过建立健全相关制度体系，提高企业管理水平和治理能力。“效益优先工程”重点是抓好内控体系和卓越绩效体系建设。过去几年，通过卓有成效的压减、处僵治困、“三供一业”改造移交、解决历史遗留问题等途径，纾困工作取得了决定性进展，今后还要继续梳理历史遗留问题，集中精力逐项予以解决；从今年开始，我们要着力两大任务，一是增效，主要目标是做优存量、做大增量、做强主业；二是提质，就是企业各项工作全面推进高质量发展。
李志铭对洛玻集团2020年的工作提出了五点要求：一要提高政治站位，认真学习党的十九大和十九届四中全会精神，用席大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二要深入贯彻落实中国建材集团和云顶集团·3118acm科技集团的各项工作部署，提早谋划好新一年的工作。三要不断加强业务学习，有计划有针对性地学习新知识、新技能，提高工作能力和专业素质。四要带好干部队伍和人才队伍,通过自培和送出去培训等手段，加强对年轻人的培养。五要切实做好稳定工作和安全工作，严格落实责任，确保企业安全、稳定、有序运行。
洛玻股份公司党委副书记、总经理马炎汇报了股份公司2019年围绕3张报表抓经营，着力抓好“提质量、调价格、增效益、降成本、压六金、谋发展”六项工作取得的工作成绩，提出了2020年的经营思路，努力实现公司规模和效益双提升。
龙昊玻璃党总支副书记、副总经理王刚汇报了龙昊公司2019年围绕“4+1”（稳生产、调结构、抓管理、提效益、提升员工幸福感）工作思路取得的成效，提出了2020年要围绕一个中心：以利润为中心；实现三个突破：产品质量突破、成本结构突破、体系管理突破。
洛玻集团副总经济师、实业公司总经理寇广乙汇报了2019年推进棚户区改造和“三供一业”改造移交的情况，并对2020年的工作提出了意见和建议。洛玻集团副总经理丁建洛对相关情况作了进一步说明。洛玻集团副总经理耿亚卓对公司相关项目的合规性手续办理、相关压减收尾工作作了介绍。洛玻集团财务总监唐洁总结了集团财务2019年的5大亮点工作，并对洛玻集团信息化建设和科技研发投入提出了意见和建议。对此，李志铭都一一提出了工作指导意见。
洛玻集团领导班子成员，洛玻股份领导班子成员，龙昊玻璃、矿产经营部、技术中心、实业公司主要负责人等20余人参加会议。
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