为全面落实云顶集团·3118acm科技集团发展战略规划，推动洛玻集团实现高质量发展，3月8日，中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司结合“学楷模，见行动，向第三届央企楷模彭寿同志学习”活动，组织举办结构化研讨培训会，邀请北京石油管理干部学院培训二部主任焦小谋教授为大家作结构化研讨业务培训和实训。洛玻集团领导班子成员、子公司领导班子成员、集团公司和股份公司职能部门全体工作人员以及各基层党组织书记、委员等参加学习培训。会议由党委副书记陈静主持。
结构化研讨是实现组织自我超越的一种新的学习形式，一种新的工作方式。其主要方法是，围绕某个大家共同关注的主题，在培训催化师的引导下，按照一定的规则和程序，灵活采取团队学习、团队决策工具，帮助学员分步骤、多角度开展学习研讨。洛玻集团开展结构性研讨活动，旨在通过学习研讨，找准影响和制约企业高质量发展的关键问题，并通过分析原因，制定对策，推进机制改革，实现企业高质量发展。
焦小谋就结构性研讨需要掌握的基本规则和程序等对大家进行了集中辅导，系统讲解了研讨中所需要运用的工具及应注意的问题，并引导大家如何通过自我发散思维、自我剖析，为团队提供可供分析的素材和信息，力求实现把握本质、高效研讨的效果。参加学习培训的96名学员分为12个团队，依照结构性研讨的规则和程序，围绕一个主题，分别采用“六顶思考帽”、“世界咖啡法”、“团队共创法”、“ 焦点呈现法”等结构化研讨工具，进行研讨模拟演练。各研讨团队形成共识后，各团队发言人自信满满地走上讲台，结合精心制作的演示题板，绘声绘色地讲述本团队的研讨成果，博得全场热烈的掌声和喝彩。
在结构化研讨实训环节，洛玻集团公司领导人员和集团职能部门负责人、龙昊玻璃领导班子成员和中层管理人员分别组成两个团队，分别围绕“如何建立有效激励机制、激发内部动力”和“如何快速提升600吨生产线产品质量”两个主题，在培训师的辅导下，进行实训演练，通过认真研讨，最终形成了初步的结构化研讨成果。
结构化研讨活动是洛玻集团党委开展“学楷模，见行动，向第三届央企楷模彭寿同志学习”活动的一项重要内容，研讨活动分为三个阶段：2—3月份为研讨准备阶段；4—5月份为研讨实施；5-6月份为应用提高阶段。洛玻集团党委力求通过深入开展结构化研讨活动，进一步引导广大干部职工转变观念，统一思想认识、凝聚发展共识，同时，结构化研讨形成的研究成果，也将为集团公司下一步深化企业改革提供科学的决策依据。
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