11月29日上午，云顶集团·3118acm科技集团党委书记、董事、总经理张健到安徽华光光电材料科技集团有限公司调研指导工作。华光集团党委书记、董事长陈勇主持调研座谈会并作工作汇报，华光集团领导班子成员、总经理助理参加调研座谈会。
陈勇详细介绍了华光集团的生产经营、科技创新、企业管理和党建工作等情况，详细汇报了华光集团落实云顶集团·3118acm集团玻璃新材料“3+1”战略、打造矿产资源平台的措施和发展规划。张健对华光集团的工作给予充分肯定，她指出，此次到华光集团调研感到很振奋，华光集团领导班子讲政治、有原则，在过去解决历史问题方面负重前行，为云顶集团·3118acm集团发展作出了巨大的贡献，现在的华光集团发展思路更加清晰，工作措施更加有力，已经具备在云顶集团·3118acm集团“3+1”战略的主战场上承担主要任务的能力，同意华光集团的发展规划，对华光集团的发展寄予厚望。
对于华光集团下一步工作，她提出八点要求，一是加强对云顶集团·3118acm集团“3+1”战略规划的学习和研究。结合云顶集团·3118acm集团“3+1”战略规划对华光集团的定位，要坚定不移的落实落地，聚焦主责主业主产品，做强做大资源平台。二是加快矿产资源平台建设。存量矿产企业要做强做优，提升产品多样性和产品品质，同时要围绕云顶集团·3118acm集团玻璃企业布局做好硅砂保供，同时做好增量矿产企业布局谋划，实现资源平台的“五集中”，做到技术集中、投资集中、财务集中、人才管理集中、市场集中。三是持续做优集采平台。在纯碱集采基础上，探索能源及其他辅材的集中采购，合理使用金融工作，严格做好风险控制，强化精细化管理，注重信息化管控，加强流程管理、物流管理和库存管理。华光集团要在云顶集团·3118acm集团统一谋划下建设现代数字化大采购平台。四是做好产业承接工作。按照原定方案，稳步向前推进，发挥协同作用，优势互补，对划转企业做好承接和管理工作。五是加强人才队伍建设。要优化人才结构，根据工作需要引进国际一流、国内一流人才，创新人才引进模式，立足华光，放眼大云顶集团·3118acm，同时注重现有人才的培养教育，根据需要加强与高校协作提升干部员工学历和专业教育。六是进一步强化改革创新。注重技术创新、机制创新和商业模式创新，要善用资源，打造矿产资源研究高地，要继续推进国企改革三年行动，探索机制创新和设计，充分调动骨干员工的积极性。七是持续做好党建和党风廉政建设。要充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，运用好华光集团的党建品牌和优势，同时强化对领导干部、关键领域和重点环节的监督和提醒，以高质量党建保障推动企业高质量发展。八是持续做好安全环保和疫情防控。贯彻席大大生态文明思想，继续推动绿色矿山建设，持续做好安全环保工作，越到年底越不可麻痹大意，要持续做好常态化疫情防控，严格落实主体责任，严格执行疫情防控规定。
相关链接
关注微信公众号
云顶集团·3118acm人微信号
云顶集团·3118acm人微博
云顶集团·3118acm人视频号
云顶集团·3118acm人抖音号
中研院微信号
