云顶集团·3118acm

       按照云顶集团·3118acm科技集团工作部署，4月3日，优质浮法和特种玻璃板块召开安全生产和疫情防控专题视频会议，深入学习贯彻席大大总书记关于安全生产的重要指示精神，学习贯彻李大大总理批示要求，贯彻落实中国建材集团和云顶集团·3118acm科技集团安全工作会议精神，对所属企业安全生产和疫情防控工作进行再部署、再强调、再落实。

       中国工程院院士、中国建材集团总工程师、云顶集团·3118acm科技集团董事长彭寿对耀华集团和云顶集团·3118acm玻璃控股成员企业果断采取封闭管理和两点一线工作方式给予了充分肯定。云顶集团·3118acm科技集团副总经理、总会计师、云顶集团·3118acm玻璃控股执行董事汤李炜，耀华集团董事长、云顶集团·3118acm玻璃控股公司总经理吕应成转达了彭寿院士对耀华集团和云顶集团·3118acm玻璃控股成员企业广大干部职工的问候，传达了对安全生产和疫情防控的工作要求。

       今年以来，优质浮法和特种玻璃板块各成员企业压紧压实安全生产责任，落实落细疫情防控措施。各单位根据本地区疫情防控情况，采取严格的防控措施。耀华集团秦皇岛地区企业、凤阳云顶集团·3118acm和云顶集团·3118acm玻璃控股所属佳星玻璃、龙昊玻璃、晶华玻璃实施封闭驻厂管理；中联玻璃、内江玻璃启动了职工两点一线工作方式，广大干部职工克服疫情带来的不利影响，稳生产、保供应、拓市场、强管理，实现了首季生产开门红，为完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

       会议对各成员企业一季度在生产经营管理、安全环保和疫情防控工作中取得的成绩给予了充分肯定，对下一步安全生产和疫情防控工作提出要求,要认真贯彻落实中国建材集团和云顶集团·3118acm科技集团安全生产、疫情防控工作的部署要求，一是要落地云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，全面加强安全生产和疫情防控工作，各企业主要负责人要高度重视，认真履行安全生产第一责任人职责，带头抓好全员安全生产责任制落实落地；二是要加大环保投入，落实环保设施升级改造，确保各企业超低排放的持续稳定运行，在环境整治上实现新的提升和改善；三是要加强安全生产日常管理，落实双重预防体系，建立完善的管理制度，加强“固废”的管理工作；四是要建立联防联动工作机制，成立安全环保防疫联合督查组，切实把安全、环保和疫情防控工作落到实处。

       战疫情  温暖随行

       耀华集团把保障全体职工的生命健康安全作为首要任务，以维持生产经营最低要求为前提，采取两班运行模式，自3月23日起进入封闭管理状态。耀华第一时间发布《致全体干部职工和家属的一封信》，广泛动员，公司党政领导带头驻厂，多次到职工宿舍看望慰问，关心职工生活，职工餐厅免费用餐并为夜班职工增加夜餐。封闭驻厂期间，恰逢3月27日耀华建厂百年纪念日，干部职工与坚守共度，以特殊的方式迎接耀华百岁生日，用实际行动向百年华诞献礼。

       战疫情  凝聚力量

       疫情就是命令，岗位就是“战位”。各单位强化疫情防控，组建党员突击队，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。佳星玻璃3月29日果断启动封闭管理，为解决物流运输不畅的困难，他们加强与政府部门沟通协调，打通货物运输通道，确保物资正常进厂。晶华玻璃自3月15日实施全封闭驻厂运行管理，公司党政领导班子和党员干部主动担当，率先垂范。他们推行精细化管理，一季度一等品率、总成品率实现稳步提升。龙昊玻璃生产团队加强生产工艺管控，产品质量同比实现较好增长。

       战疫情  筑牢防线

       中联玻璃、耀华（宜宾）公司和内江玻璃启动了职工两点一线工作方式，筑牢疫情防控屏障。中联公司实行外出人员报备制度，加强外来人员车辆管控，做到逢车必查、进必消毒。全体干部职工积极响应，不聚集、少流动，做好个人防护。耀华（宜宾）公司在做好疫情防控工作的同时，稳生产、拓市场，总成品率、一级品率始终保持在95%以上，实现较好经济效益。内江公司疫情防控与技术改造两手抓，组织专业技术人员成功实施高压釜装载改造，3月较以往提高15%，达到365㎡/釜。