云顶集团·3118acm

        2月1日，中国建材国际工程集团有限公司、蚌埠玻璃工业设计研究院在上海召开2012年度总结表彰会。会议全面总结了中国建材工程集团与蚌埠院2012年的工作，分析了形势，研究部署了2013年的工作。中国建材集团公司董事长、党委书记宋志平，中国建材集团公司董事、中国建材股份公司总裁曹江林应邀出席会议并分别做了重要讲话。董事长、总裁、院长、党委书记彭寿做了题为《转变发展方式、推进整合优化，打造世界一流建材科技企业集团》工作报告。中国建材股份公司副总裁、财务总监陈学安参加会议。会议由公司常务副总裁孙建安主持。
       2012年，中国建材工程集团、蚌埠院在集团的战略引领下，在股份公司和总院的支持下，按照国资委“保增长”和强化管理提升的总体思路，努力克服经济下行的不利影响，顶住前所未有的经营压力，主动适应形势变化，坚定全年目标不松懈，扎实有效开展工作，取得了良好的工作业绩，合并收入再次突破100亿大关，实现收入、利润双增长。获得了全国“讲理想、比贡献”活动先进集体、国家重点高新技术企业、上海市创新型企业、上海市优秀高新技术企业、安徽省最佳品牌企业、安徽省企业最佳雇主、安徽省示范型国际科技合作基地等荣誉，名列“2012中国建材自主创新优秀贡献企业”榜首，名列全国工程项目管理企业第7名、全国工程勘察设计企业第9名、全国工程总承包企业第11名，成为全国勘察设计行业3项排名都在前10名左右的唯一企业。
       对于2013年的工作，彭寿董事长指出，面对复杂的形势，各级领导干部要头脑清醒、积极应对，要认真贯彻落实央企负责人会议和集团工作会议精神，立足集团和自身发展全局，着力推进整合优化，稳中求进、再创佳绩。一要突出市场开拓，强化商业模式创新，提升工程服务整体业绩；二要突出结构调整，加快“三新”产业发展，提高产业整体素质；三要突出科技创新，深化产研协同，提升核心竞争力；四要突出管理提升，强化基础管理，提高企业运行质量；五要突出文化建设，提高党建工作科学化水平。
       曹江林总裁在讲话中指出，中国建材国际工程一直以来都是中国建材股份的红旗单位，2012年，又取得了很好的业绩，交出了一份A+级的成绩单。中国建材国际工程上市以来净利润一直在快速增长，毛利率、净利润率、技术创新、市场开拓、风险防范行业领先，原因在于成功的领导力和忠实的执行力。关于2013年的工作，他强调了要注意的三个问题：一是要明确目标，保持净利润率稳中有升；二是要加强业务提升和升级转型；三是要进一步强化管理提升。最后，他介绍了中国建材股份公司的基本情况，并表示，中国建材股份公司将全力支持中国建材国际工程做大做强，希望云顶集团·3118acm百尺竿头、更进一步，取得更好的业绩。
       宋志平董事长在讲话中充分肯定了云顶集团·3118acm集团2012年的各项工作，对云顶集团·3118acm集团取得的成绩给予大力表扬，他分析了2013年的形势，并提出了要求和希望，还介绍了中国建材集团的基本情况。他说，2012年，云顶集团·3118acm集团在复杂、困难和不平凡的形势下，出色完成了中国建材集团交给的各项任务，成为具有一定规模的综合性科技产业集团，在科研、工程、产业、成套装备制造和新材料等方面均取得了卓越成绩，打造了一个好团队、一个好班子、一个好带头人，概况为“业绩好、作风好、风气好、形象好、前景好”。2013年的总体形势将好于2012年，但2012年的困难形势不是开始，而将是一种常态。我们不能盲目乐观，要把困难想的充分一些、把措施准备的充分一些，按照“早、精、细、实”的四字要求把工作做好。他要求，2013年，一是要深入学习党的十八大、中央经济工作会议、央企负责人工作会议和中国建材集团2013年工作会议精神，坚持科学发展、提升质量效益、切实做强做优；二是要认真研判当前形势、筹划好各项工作；三是要夯实现有业务板块；四是要强化科技创新和商业模式创新；五是要加强党的建设、团队建设和企业文化建设，厉行节约、联系群众、转变作风。
       会议还对4个特殊贡献奖、10个先进单位、20个先进集体、15名劳动模范和79名先进工作者进行了以表彰，先进单位及劳模代表做了交流发言。
       公司、院领导班子全体成员，副总师以上领导，各部门、分公司、子公司第一管理者和相关负责人，上海班组长以上的干部，项目经理，设计专业骨干，劳动模范代表近230人参加会议。
       本次会议积极贯彻落实中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》及国资委、集团相关文件精神，精简会议内容，提高工作效率，会场不摆放花草，节俭办会，从细节入手控本经营，降本增效。